{"id":138495,"date":"2021-11-04T04:44:19","date_gmt":"2021-11-04T03:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/?p=138495"},"modified":"2021-11-05T10:08:39","modified_gmt":"2021-11-05T09:08:39","slug":"hat-szabaly-az-epito-kritikahoz-agilis-atalakulaskor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/hat-szabaly-az-epito-kritikahoz-agilis-atalakulaskor\/","title":{"rendered":"Hat szab\u00e1ly az \u00e9p\u00edt\u0151 kritik\u00e1hoz agilis \u00e1talakul\u00e1skor"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-scaled.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-138496\" src=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-300x169.jpg 300w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-768x432.jpg 768w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/gazdasagportal.hu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hat-szabaly-az-epito-kritika-befogadasahoz-agilis-atalakulaskor-2048x1152.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><strong>Az Agilit\u00e1sban csak egyenesen \u00e9s transzparensen tegy\u00fck a dolgunkat, mondj\u00e1k az agilis alapelvek. De hogyan tegy\u00fck a csapattagok \u00e9s a vezet\u0151s\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra befogadhat\u00f3v\u00e1 a keser\u0171 pirul\u00e1kat? \u00c9rezhet\u0151, mekkora ellen\u00e1ll\u00e1s keletkezhet akkor, amikor el kell hogy mondjuk (kicsit sark\u00edtva, de v\u00e9g\u00fcl is a val\u00f3s\u00e1gt\u00f3l nem teljesen elrugaszkodva): \u201cNem j\u00f3l v\u00e9gzitek a dolgotokat!\u201d Nagyon fontos szab\u00e1lyok ment\u00e9n kell el\u0151k\u00e9sz\u00edten\u00fcnk az esetlegesen a szem\u00e9ly\u00fcket negat\u00edvan \u00e9rint\u0151 inform\u00e1ci\u00f3k befogad\u00e1s\u00e1t, a racionalit\u00e1s talaj\u00e1n \u00e1llva. Ugyanis \u00f6nvizsg\u00e1lat \u00e9s megfelel\u0151 felismer\u00e9sek n\u00e9lk\u00fcl nincs meg a t\u00e1mogat\u00e1sa egy szervezeti kult\u00farav\u00e1lt\u00e1snak, amely \u00edgy k\u00e9s\u0151bb nagy es\u00e9llyel nem is megy v\u00e9gbe.<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Egy szervezet agilis ir\u00e1nyba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 v\u00e1ltoz\u00e1sa vagy v\u00e1ltoztat\u00e1sa n\u00e9ha k\u00e9nyelmetlen helyzeteket is sz\u00fcl.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Amikor felk\u00e9rnek\u00a0 minket, hogy seg\u00edts\u00fcnk, mert a szervezet m\u0171k\u00f6d\u00e9se kih\u00edv\u00e1sokkal k\u00fczd, az minden esetben egy felm\u00e9r\u00e9ssel kezd\u0151dik. Meg kell tudnunk, hogy aktu\u00e1lisan hogyan dolgozik a szervezet, kik a r\u00e9sztvev\u0151k, milyen folyamatokat \u00e9s hogyan alkalmaznak, vagy nem alkalmaznak, mennyiben dokument\u00e1lt a m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00e9s a val\u00f3s\u00e1g ett\u0151l mennyire \u00e1ll k\u00f6zel avagy t\u00e1vol, tov\u00e1bb\u00e1 milyen m\u00f3don m\u00e9rik &#8211; ha m\u00e9rik &#8211; a m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fck egyes jellemz\u0151it. A v\u00e1lik k\u00e9nyelmetlenn\u00e9 a helyzet, amikor ez a felm\u00e9r\u00e9s elk\u00e9sz\u00fcl \u00e9s el kell mondanunk a megb\u00edz\u00f3inknak, hogy bizony sok esetben rosszul csin\u00e1lj\u00e1k a dolgukat.<\/span><\/p><div id=\"gazda-2980728971\" class=\"gazda-tartalomban gazda-entity-placement\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hogyan lehet mindezt el- \u00e9s befogadhat\u00f3v\u00e1 tenni?<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>1. Ismertesd a haszn\u00e1lt m\u00f3dszereket!<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Els\u0151sorban, amikor egy ilyen felm\u00e9r\u00e9st k\u00f6vet\u0151en elkezdj\u00fck az \u00e9szrev\u00e9teleinket prezent\u00e1lni a megb\u00edz\u00f3inknak, fontos, hogy elmondjuk, mit \u00e9s hogyan csin\u00e1ltunk, milyen m\u00f3dszereket alkalmaztunk a felm\u00e9r\u00e9s sor\u00e1n. Ez sok f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9st\u0151l k\u00edm\u00e9l meg mindenkit.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>2. Kezdj pozit\u00edv visszacsatol\u00e1sokkal<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ezut\u00e1n el\u0151k\u00e9sz\u00edtj\u00fck a \u201ckapuk kinyit\u00e1s\u00e1t\u201d, az \u00e9szrev\u00e9teleink befogad\u00e1s\u00e1t. Ehhez nincs is jobb eszk\u00f6z, mint hogy pozit\u00edv visszacsatol\u00e1sokkal kezd\u00fcnk! T\u00e9rs\u00e9g\u00fcnkben nagyon elterjedt az olyan v\u00e1llalati kult\u00fara, amely jellemz\u0151en csak akkor jelez, amikor valami nem megy a megfelel\u0151 m\u00f3don. Ez nem meglep\u0151: p\u00e9ld\u00e1ul m\u00e1r az iskolai rendszer\u00fcnkben is a f\u00fczetben a hib\u00e1kat h\u00fazz\u00e1k al\u00e1 pirossal, nem pedig a j\u00f3kat karik\u00e1zz\u00e1k z\u00f6lddel. Mi\u00e9rt lenne ez akkor m\u00e1sk\u00e9pp a k\u00e9s\u0151bbiekben? A rosszat jelezz\u00fck, visszacsatoljuk, de a j\u00f3t nem. Vagy sokszor nem.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El kell mondanunk a j\u00f3 \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes tal\u00e1latokat! Minden szervezetben vannak \u00e9rt\u00e9kes jellemz\u0151k, amiken a szervezet <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ne<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> v\u00e1ltoztasson. S\u0151t, tartsa meg, fejlessze! Ezekre mindenk\u00e9ppen t\u00e9rj\u00fcnk ki!<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>3. A megfogalmaz\u00e1saink \u00e1ltal\u00e1nosak \u00e9s teljesen neutr\u00e1lisak legyenek!<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Miut\u00e1n az el\u0151z\u0151eket kives\u00e9zt\u00fck,\u00a0 j\u00f6het a fekete leves. Alapszab\u00e1ly, hogy a mondanival\u00f3nk <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ne<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tartalmazzon \u00e9rzelmek felkorb\u00e1csol\u00e1s\u00e1ra alkalmas megfogalmaz\u00e1sokat, szem\u00e9lyeket, neveket! Ink\u00e1bb utaljunk a munkak\u00f6r vagy folyamatelem hi\u00e1nyoss\u00e1g\u00e1ra, vagy az er\u0151forr\u00e1s hi\u00e1ny\u00e1ra. Ne mondjuk p\u00e9ld\u00e1ul, hogy valaki d\u00f6nt\u00e9sk\u00e9ptelen, vagy inkompetens. Ez azonnali \u00e9rzelmi fell\u00e1ngol\u00e1st sz\u00fcl a megb\u00edz\u00f3inkban, a hallgat\u00f3s\u00e1gban. Semmi ujjal mutogat\u00e1s! Mi csakis a probl\u00e9m\u00e1s jelens\u00e9get \u00edrhatjuk le. Mi az\u00e9rt megy\u00fcnk, hogy a bajokat felt\u00e1rjuk \u00e9s nem az\u00e9rt, hogy r\u00e1mutassunk a hum\u00e1ner\u0151forr\u00e1s probl\u00e9m\u00e1kra vagy, hogy szem\u00e9lyeskedj\u00fcnk. A fenti p\u00e9lda eset\u00e9n azt jelezhetj\u00fck, hogy \u201ca d\u00f6nt\u00e9si folyamat t\u00fal hossz\u00fa, nem hat\u00e9kony\u201d, vagy azt, hogy \u201ca d\u00f6nt\u00e9sek el\u0151k\u00e9sz\u00edtetts\u00e9ge \u00e9s\/vagy min\u0151s\u00e9ge nem kiel\u00e9g\u00edt\u0151\u201d. Ha megfelel\u0151en fogalmazunk, egy\u00e9rtelm\u0171v\u00e9 v\u00e1lik, hogy milyen d\u00f6nt\u00e9seket kell hoznia a szervezet vezet\u0151inek ahhoz, hogy az adott probl\u00e9m\u00e1t megoldj\u00e1k, \u00e9s b\u00edzhatunk benne, hogy ezt felismerik \u00e9s meg is teszik. P\u00e9ld\u00e1ul azzal, hogy meger\u0151s\u00edtik az adott kompetenci\u00e1t tr\u00e9ninggel vagy er\u0151forr\u00e1ssal, esetleg annak cser\u00e9j\u00e9vel, vagy azzal, hogy kijav\u00edtanak, esetleg egyszer\u0171s\u00edtenek egy folyamat vagy szab\u00e1lyoz\u00e1sb\u00e9li hi\u00e1nyoss\u00e1got, vagy egy b\u00fcrokratikus folyamatot, stb.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>4. Ne menj\u00fcnk t\u00fal m\u00e9lyre a probl\u00e9m\u00e1k megfogalmaz\u00e1s\u00e1ban!<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A vezet\u0151k jellemz\u0151en nem rendelkeznek az adott t\u00e9m\u00e1kban t\u00fal sok r\u00e9szletes inform\u00e1ci\u00f3val. A t\u00fal sok r\u00e9szlettel \u00f6sszezavarn\u00e1nk \u0151ket, \u00e9s \u00fagy az az \u00e9rz\u00e9s keletkezhetne benn\u00fck, hogy valamit nem \u00e9rtenek. Azzal pedig a kontroll elveszt\u00e9s\u00e9nek \u00e9rz\u00e9se lehet \u00farr\u00e1 rajtuk. Ez diszkomfortos \u00e1llapot egy vezet\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra egy klasszikus szervezeti kult\u00far\u00e1ban. A vezet\u0151k ezt a k\u00e9nyelmetlen \u00e9rz\u00e9st \u00e9s \u00e1llapotot igyekeznek is mihamarabb megsz\u00fcntetni: p\u00e9ld\u00e1ul\u00a0 id\u0151rabl\u00f3 \u00e9s f\u00f3kuszveszt\u00e9st okoz\u00f3 m\u00e9lyre \u00e1s\u00e1ssal egy-egy t\u00e9ma kapcs\u00e1n, vagy \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s h\u00edj\u00e1n deleg\u00e1l\u00e1ssal \u00e9s azzal, hogy \u00f6nmagukat kivonj\u00e1k a t\u00e9m\u00e1b\u00f3l. Mi viszont pont az ellenkez\u0151j\u00e9t szeretn\u00e9nk, azt ha a vezet\u0151s\u00e9g bevon\u00f3dna \u00e9s az \u00e9rdekl\u0151d\u00e9se f\u00f3kusz\u00e1ban maradhatn\u00e1nak a probl\u00e9m\u00e1k \u00e9s a megold\u00e1sok.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Az \u00e9vente megjelen\u0151 <\/span><a href=\"https:\/\/www.sprintconsulting.hu\/sprint-blog\/villamelemzes-15-state-of-agile-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">State of Agile riportb\u00f3l<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> is tudjuk, hogy amikor a menedzsment kivon\u00f3dik a v\u00e1ltoz\u00e1smenedzsment folyamatb\u00f3l, akkor nagy es\u00e9llyel az az agilis transzform\u00e1ci\u00f3, az a szervezeti kult\u00fara- \u00e9s m\u00f3dszerv\u00e1lt\u00e1s nem is megy v\u00e9gbe.<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>5. Megold\u00e1si javaslatok bemutat\u00e1sa<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mondjuk el r\u00e9szletesen, hogy milyen megold\u00e1si javaslataink vannak sz\u00e1mukra, \u00e9s mutassunk r\u00e1, hogy melyik javaslat melyik probl\u00e9m\u00e1t, probl\u00e9mak\u00f6rt hivatott feloldani. Le kell sz\u00f6gezn\u00fcnk, hogy ezek a javaslatok egym\u00e1sra \u00e9p\u00fclnek, ak\u00e1rcsak az agilis m\u00f3dszertanok k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 gyakorlatai. Egym\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl elv\u00e9sz az \u00f6sszhat\u00e1sb\u00f3l az, ami\u00e9rt az eg\u00e9szet csin\u00e1ljuk: elvesz\u00edtj\u00fck az el\u0151ny\u00f6ket. Teh\u00e1t a megold\u00e1si javaslatok amiket adunk nem egy opci\u00f3s t\u00e9telekb\u0151l \u00e1ll\u00f3 lista, amib\u0151l valamit megrendelnek, valamit nem. Az egyes javasolt t\u00e9telek k\u00f6z\u00f6tt szoros koh\u00e9zi\u00f3 \u00e9s egym\u00e1sra \u00e9p\u00fclts\u00e9g van.<\/span><\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>6. \u00dctemez\u00e9s \u00e9s magas szint\u0171 becsl\u00e9s<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A javaslatcsomag mell\u00e9 fontos egy \u00fctemez\u00e9s \u00e9s kv\u00e1zi m\u00e9retez\u00e9s felv\u00e1zol\u00e1sa is, az\u00e9rt, hogy a vezet\u0151k tiszt\u00e1ban legyenek mit, mikorra, \u00e9s mekkora r\u00e1ford\u00edt\u00e1ssal lehet v\u00e9grehajtani. Ez megadja a szervezet vezet\u0151inek a sz\u00e1m\u00e1ra azt az \u00e9rz\u00e9st, hogy egyr\u00e9szt \u00e1tl\u00e1tj\u00e1k mekkora a hat\u00e1sa egy ilyen v\u00e1ltoz\u00e1snak a szervezetre, m\u00e1sr\u00e9szt a javaslatok bemutatj\u00e1k, hogy a vezet\u0151k egy nagyon alaposan \u00e1tgondolt koncepci\u00f3t kaptak k\u00e9zhez a szervezeti transzfrom\u00e1ci\u00f3kban tapasztalt partnert\u0151l. Ez komolyan er\u0151s\u00edti a bizalmat!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ez az a hat szab\u00e1ly, amelyet, ha betartunk, a befogad\u00e1s nagy es\u00e9llyel megt\u00f6rt\u00e9nik a megb\u00edz\u00f3i oldal r\u00e9sz\u00e9r\u0151l, annak ellen\u00e9re, hogy sokszor r\u00e1juk n\u00e9zve neh\u00e9z \u00e9s negat\u00edv el\u0151jel\u0171 visszajelz\u00e9seket kapnak ilyenkor. \u00c9s ezzel le is tett\u00fck a <\/span><a href=\"https:\/\/www.sprintconsulting.hu\/coaching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">sikeres transzform\u00e1ci\u00f3<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> egyik, ha nem a legnagyobb alapk\u00f6v\u00e9t!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Szerz\u0151:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Schweinitzer Zolt\u00e1n<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sprintconsulting.hu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sprint Consulting<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Az Agilit\u00e1sban csak egyenesen \u00e9s transzparensen tegy\u00fck a dolgunkat, mondj\u00e1k az agilis alapelvek. De hogyan tegy\u00fck a csapattagok \u00e9s a vezet\u0151s\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra befogadhat\u00f3v\u00e1 a keser\u0171 pirul\u00e1kat? \u00c9rezhet\u0151, mekkora ellen\u00e1ll\u00e1s keletkezhet akkor, amikor el kell hogy mondjuk (kicsit sark\u00edtva, de v\u00e9g\u00fcl is a val\u00f3s\u00e1gt\u00f3l nem teljesen elrugaszkodva): \u201cNem j\u00f3l v\u00e9gzitek a dolgotokat!\u201d Nagyon fontos szab\u00e1lyok ment\u00e9n &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1001006,"featured_media":138496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[19,436],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1001006"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138495"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138526,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138495\/revisions\/138526"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}