{"id":132553,"date":"2021-01-15T13:33:15","date_gmt":"2021-01-15T12:33:15","guid":{"rendered":"http:\/\/gazdasagportal.hu\/?p=132553"},"modified":"2021-01-15T13:33:15","modified_gmt":"2021-01-15T12:33:15","slug":"felertekelodott-az-informatikai-vezetok-szerepe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/felertekelodott-az-informatikai-vezetok-szerepe\/","title":{"rendered":"Fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00f6tt az informatikai vezet\u0151k szerepe"},"content":{"rendered":"<p><strong>A statikus strat\u00e9gi\u00e1k ma m\u00e1r gyakran csal\u00f3d\u00e1st okoznak, versenyh\u00e1tr\u00e1nyt jelentenek egy v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra. M\u00edg egyens\u00falyt kell teremteni az agilit\u00e1s \u00e9s stabilit\u00e1s k\u00f6z\u00f6tt, a m\u00f3dszerek \u00e9s megold\u00e1sok, informatikai eszk\u00f6z\u00f6k olyan t\u00e1mogat\u00e1st adnak, amit a c\u00e9gvezet\u00e9snek ki kell akn\u00e1zni a sikerhez. Ebben egyre nagyobb szerepet kapnak az informatikai vezet\u0151k, \u00e1ll a Deloitte Tech Trends 2021 kiadv\u00e1nyban, amely a sikeres v\u00e9grehajt\u00e1st szolg\u00e1l\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s 6 alappill\u00e9r\u00e9t is lefekteti.<\/strong><!--more--><\/p>\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>A Deloitte Tech Trends m\u00e1r tizenk\u00e9t \u00e9ve elemzi a technol\u00f3giai szektor glob\u00e1lis fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t. A kiadv\u00e1ny azokat a piacot form\u00e1l\u00f3 aktu\u00e1lis trendeket foglalja \u00f6ssze, melyek meghat\u00e1rozhatj\u00e1k a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vek fejl\u0151d\u00e9si ir\u00e1nyait. A <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/hu\/hu\/pages\/technology\/topics\/techtrends2021.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2021-es Deloitte Tech Trends<\/a> kilenc kiemelt trendet dolgoz fel, cikksorozatunk els\u0151 r\u00e9sz\u00e9ben a strat\u00e9giai tervez\u00e9st mutatjuk be.<\/p>\n<h2>Agilit\u00e1sra optimaliz\u00e1lt, technol\u00f3gi\u00e1ra t\u00e1maszkod\u00f3 \u00fczleti strat\u00e9gia<\/h2>\n<p>\u201eNapjaink folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 \u00fczleti k\u00f6rnyezete \u00faj elv\u00e1r\u00e1sokat fogalmaz meg a strat\u00e9giaalkot\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra is, hiszen a kor\u00e1bbi statikus megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek h\u00e1tr\u00e1ltatj\u00e1k a versenyk\u00e9pess\u00e9get. A megfelel\u0151 dinamika kialak\u00edt\u00e1sa \u00e9s fenntart\u00e1sa nem csup\u00e1n a strat\u00e9gia l\u00e9trehoz\u00e1sakor, hanem annak teljes \u00e9letciklusa sor\u00e1n feladat: enn\u00e9l fogva a strat\u00e9gia megl\u00e9te nem garancia a sikerre, a v\u00e9grehajt\u00e1s is legal\u00e1bb ennyire kritikus t\u00e9nyez\u0151, amely a r\u00e9szstrat\u00e9gi\u00e1k folyamatos nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9t \u00e9s finomhangol\u00e1s\u00e1t ig\u00e9nyli. A Deloitte tavalyi strat\u00e9giai felm\u00e9r\u00e9s\u00e9nek (<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/leadership\/chief-strategy-officer-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2020 CSO Survey<\/a>) v\u00e1laszad\u00f3i k\u00f6z\u00fcl 45% \u00e9vente, 23% k\u00e9t\u00e9vente, 22% pedig csup\u00e1n h\u00e1rom\u00e9vente friss\u00edti strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t, m\u00edg 10% m\u00e9g enn\u00e9l is ritk\u00e1bban, vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nem teszi ezt meg. A teend\u0151k id\u0151belis\u00e9ge mellett a strat\u00e9gi\u00e1kat befoly\u00e1sol\u00f3 alapt\u00e9nyez\u0151k is v\u00e1ltoznak, m\u00e1r nem csup\u00e1n a bels\u0151 k\u00e9pess\u00e9geket \u00e9s k\u00fcls\u0151 k\u00f6rnyezeti hat\u00e1sokat foglalj\u00e1k magukban, hanem kiterjednek a technol\u00f3gi\u00e1ra is\u201d \u2013 foglalta \u00f6ssze a tanulm\u00e1ny els\u0151, strat\u00e9gi\u00e1r\u00f3l sz\u00f3l\u00f3 el\u0151rejelz\u00e9s\u00e9t Szathm\u00e1ry Andr\u00e1s, a Deloitte Technol\u00f3giai tan\u00e1csad\u00e1s \u00fczlet\u00e1g\u00e1nak szenior menedzsere.<\/p><div id=\"gazda-2547617981\" class=\"gazda-tartalomban gazda-entity-placement\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p>A technol\u00f3gia azonban nemcsak egy \u00fajabb strat\u00e9giai f\u00f3kuszter\u00fclet a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra, hanem a siker kulcsa is lehet a versenyt\u00e1rsakkal folytatott k\u00fczdelemben. A fentebb hivatkozott strat\u00e9giai felm\u00e9r\u00e9s sor\u00e1n a megk\u00e9rdezett strat\u00e9giaalkot\u00f3k 70 sz\u00e1zal\u00e9ka a diszrupt\u00edv technol\u00f3giai fejl\u0151d\u00e9shez t\u00f6rt\u00e9n\u0151 alkalmazkod\u00e1st jel\u00f6lte meg a fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9s elengedhetetlen elemek\u00e9nt. A t\u00e9mak\u00f6rben rejl\u0151 potenci\u00e1lt jelzi, hogy ezzel szemben csup\u00e1n 13 sz\u00e1zal\u00e9kuk tudta magabiztosan kijelenteni, hogy v\u00e1llalata k\u00e9szen is \u00e1ll egy ilyen ir\u00e1ny\u00fa fejl\u0151d\u00e9sre.<\/p>\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\n<strong>Kulcsszerepben az informatikai vezet\u0151k<\/strong><\/p>\n<p>Ahogy a technol\u00f3gia, \u00fagy az informatikai vezet\u0151k szerepe is ugr\u00e1sszer\u0171en megn\u0151tt: a kor\u00e1bbi szolg\u00e1ltat\u00f3 poz\u00edci\u00f3b\u00f3l \u00fczleti partnerr\u00e9, ezen t\u00fal pedig hajt\u00f3er\u0151v\u00e9 v\u00e1lnak. A Deloitte \u00e9s a Wall Street Journal \u00e1ltal v\u00e9gzett k\u00f6z\u00f6s felm\u00e9r\u00e9s szerint a v\u00e1llalatvezet\u0151k 40 sz\u00e1zal\u00e9ka az informatikai vezet\u0151t (CIO) jel\u00f6lte meg az \u00fczleti strat\u00e9gia legf\u0151bb motorj\u00e1nak, ami magasabb h\u00e1nyadot tesz ki, mint az \u00f6sszes t\u00f6bbi vezet\u0151 egy\u00fcttesen.<\/p>\n<p>A s\u00falypont eltol\u00f3d\u00e1sb\u00f3l fakad\u00f3an vit\u00e1n fel\u00fcl \u00e1ll, hogy a strat\u00e9giaalkot\u00f3knak szorosan egy\u00fctt kell m\u0171k\u00f6dni\u00fck az informatikai vezet\u0151kkel, hogy biztos\u00edthat\u00f3 legyen a v\u00e1llalati strat\u00e9gi\u00e1t t\u00e1mogat\u00f3 technol\u00f3giai h\u00e1tt\u00e9r, illetve az informatikai vezet\u0151k k\u00f6zvetlen ismeretekkel rendelkezzenek a v\u00e1llalati strat\u00e9gi\u00e1r\u00f3l a napi d\u00f6nt\u00e9sek meghozatala sor\u00e1n. Az \u00fczleti \u00e9s technol\u00f3giai strat\u00e9gi\u00e1k k\u00f6z\u00f6tti v\u00e1laszt\u00f3vonal elmos\u00f3dik, az inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s elengedhetetlen, az izol\u00e1lt strat\u00e9giaalkot\u00e1s \u00e9s v\u00e9grehajt\u00e1s helyett \u00edgy az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s ker\u00fcl a k\u00f6z\u00e9ppontba, melynek siker\u00e9hez hat alappill\u00e9r ker\u00fclt meghat\u00e1roz\u00e1sra:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Strat\u00e9giai f\u00f3kusz\u00fa vezet\u00e9s.<\/strong> Titulust\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl elengedhetetlen egy er\u0151s, C-szint\u0171 strat\u00e9giai vezet\u0151, aki az informatikai vezet\u0151vel egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dve k\u00e9pes a fels\u0151vezet\u00e9s v\u00edzi\u00f3j\u00e1nak megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra. A napi akad\u00e1lyokon \u00e9s kih\u00edv\u00e1sokon fel\u00fclemelkedve a strat\u00e9giai kih\u00edv\u00e1sokat keresi \u00e9s t\u00e1mogatja az ehhez illeszked\u0151 technol\u00f3giai d\u00f6nt\u00e9sek meghozatal\u00e1t.<\/li>\n<li><strong>Technol\u00f3giai \u00e9rz\u00e9kkel rendelkez\u0151 fels\u0151vezet\u00e9s.<\/strong> \u00c1tfog\u00f3 technol\u00f3giai ismeretekkel rendelkez\u0151 vezet\u0151i r\u00e9teg, melynek tagjai \u00e9rtik \u00e9s ismerik azokat a technol\u00f3gi\u00e1kat, amelybe a v\u00e1llalatnak be kell ruh\u00e1znia a versenyel\u0151ny megszerz\u00e9s\u00e9hez. Nem csup\u00e1n az ismert platformok bevezet\u00e9s\u00e9t, hanem a kezdeti f\u00e1zisban lev\u0151 megold\u00e1sok tesztel\u00e9s\u00e9t is t\u00e1mogatj\u00e1k, ugyanakkor k\u00e9pesnek kell lenni\u00fck a projekteket al\u00e1t\u00e1maszt\u00f3 felt\u00e9telez\u00e9sek megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9s\u00e9re is.<\/li>\n<li><strong>\u00dczleti \u00e9rz\u00e9kkel rendelkez\u0151 technol\u00f3giai vezet\u00e9s.<\/strong> Az \u00fczlet-IT egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s siker\u00e9hez az informatikai vezet\u0151knek is ismerni\u00fck \u00e9s \u00e9rteni\u00fck kell az \u00fczleti c\u00e9lokat. Strat\u00e9giai partnerk\u00e9nt kell seg\u00edteni\u00fck a menedzsmentet az \u00faj technol\u00f3gi\u00e1k kutat\u00e1s\u00e1ban, a v\u00e1llalati \u00e9s technol\u00f3giai strat\u00e9gi\u00e1k illeszt\u00e9s\u00e9ben, amihez a CEO\/CSO akt\u00edv t\u00e1mogat\u00e1sa is elengedhetetlen.<\/li>\n<li><strong>J\u00f3l illeszked\u0151 technol\u00f3gi\u00e1k \u00e9s partnerek.<\/strong> Hangs\u00falyt kell helyezni az el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9sre \u00e9s k\u00fcl\u00f6n\u00f6s gondoss\u00e1ggal elj\u00e1rni a technol\u00f3giai platformok \u00e9s a sz\u00e1ll\u00edt\u00f3i \u00f6kosziszt\u00e9ma kiv\u00e1laszt\u00e1sakor, f\u00f3kuszban tartva a strat\u00e9giai megfelel\u00e9st. Vizsg\u00e1lni kell a partnerek motiv\u00e1ci\u00f3it, c\u00e9ljait, ezek illeszked\u00e9s\u00e9t a v\u00e1llalati j\u00f6v\u0151k\u00e9phez, de m\u00e9rlegelni kell azt is, hogy az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s az ipar\u00e1gi know-how elsz\u00edv\u00e1s\u00e1val konkurenss\u00e9 teheti-e az adott partnert?<\/li>\n<li><strong>Strat\u00e9giai felt\u00e9telez\u00e9sek meghat\u00e1roz\u00e1sa \u00e9s azok folyamatos fel\u00fclvizsg\u00e1lata.<\/strong> A strat\u00e9giaalkot\u00e1s h\u00e1tter\u00e9t alapfelt\u00e9telez\u00e9sek k\u00e9pezik, melyek helyes meghat\u00e1roz\u00e1sa kritikus fontoss\u00e1g\u00fa. \u00c1tgondolt, k\u00f6r\u00fcltekint\u0151en v\u00e1lasztott felt\u00e9telez\u00e9sekre szabad csak strat\u00e9gi\u00e1t \u00e9p\u00edteni, mert az itt elk\u00f6vetett hib\u00e1k al\u00e1akn\u00e1zhatj\u00e1k a strat\u00e9gia k\u00e9s\u0151bbi v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1t vagy akad\u00e1lyozhatj\u00e1k a fejl\u0151d\u00e9st.<\/li>\n<li><strong>Agilis finansz\u00edroz\u00e1s.<\/strong> A v\u00e1llalati strat\u00e9gia gyors v\u00e1ltoz\u00e1saihoz t\u00f6rt\u00e9n\u0151 alkalmazkod\u00e1s a p\u00e9nz\u00fcgyi tervez\u00e9s \u00e9s finansz\u00edroz\u00e1s oldal\u00e1r\u00f3l is komoly kih\u00edv\u00e1st jelent. A p\u00e9nz\u00fcgyi vezet\u0151knek \u00fcgyelni\u00fck kell r\u00e1, hogy a k\u00f6lts\u00e9gkeretek hat\u00e1rozottak \u00e9s transzparensek legyenek, ugyanakkor indokolt esetben rugalmas \u00e1tcsoportos\u00edt\u00e1ssal m\u00f3dos\u00edthat\u00f3 legyen a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Egyens\u00faly kell a stabilit\u00e1s \u00e9s agilit\u00e1s k\u00f6z\u00f6tt<\/strong><\/p>\n<p>Az elm\u00falt \u00e9vtizedben a technol\u00f3giai strat\u00e9gi\u00e1k kialak\u00edt\u00e1sa a kor\u00e1bban megszokott statikus-bin\u00e1ris d\u00f6nt\u00e9shozatalhoz k\u00e9pest j\u00f3val \u00f6sszetettebb\u00e9 v\u00e1lt. A gazdas\u00e1g gyorsul\u00e1s\u00e1val \u00e9s az \u00e9l\u00e9nk\u00fcl\u0151, folyamatosan \u00fajul\u00f3 trendekkel p\u00e1rhuzamosan egyre l\u00e9nyegesebb k\u00e9rd\u00e9ss\u00e9 v\u00e1lik a d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3k k\u00f6r\u00e9ben a strat\u00e9gia rugalmass\u00e1 t\u00e9tele. A strat\u00e9giaalkot\u00e1s ugyanakkor term\u00e9szet\u00e9b\u0151l fakad\u00f3an hossz\u00fat\u00e1v\u00fa gondolkod\u00e1st ig\u00e9nyel \u2013 a t\u00fal gyorsan \u00e9s flexibilisen v\u00e1ltoz\u00f3 c\u00e9lrendszer sem hat\u00e9kony, nem jel\u00f6l ki egy\u00e9rtelm\u0171en k\u00f6vethet\u0151 ir\u00e1nyvonalat a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra. Sz\u00fcks\u00e9g van bizonyos m\u00e9rt\u00e9k\u0171 stabilit\u00e1sra az agilit\u00e1s mellett, \u00edgy a stabilit\u00e1s-agilit\u00e1s k\u00f6zti egyens\u00faly megtal\u00e1l\u00e1sa lett a strat\u00e9giaalkot\u00f3k egyik legf\u0151bb feladata.<\/p>\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\nEzen egyens\u00faly keres\u00e9se k\u00f6zben egyre ink\u00e1bb fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151dik a strat\u00e9gi\u00e1t form\u00e1l\u00f3 technol\u00f3giai eszk\u00f6z\u00f6k szerepe, amelyek a hum\u00e1n k\u00e9pess\u00e9gek korl\u00e1tjain t\u00fal lehet\u0151v\u00e9 teszik \u00f3ri\u00e1s adathalmazok vizsg\u00e1lat\u00e1t, \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sek keres\u00e9s\u00e9t, elemz\u00e9sek, szimul\u00e1ci\u00f3k futtat\u00e1s\u00e1t. Ehhez m\u00e1r rendelkez\u00e9sre \u00e1llnak olyan fejlett platformok, melyek emelt szint\u0171 analitik\u00e1t, automatiz\u00e1ci\u00f3t, mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1t, g\u00e9pi tanul\u00e1st alkalmaznak a j\u00f6v\u0151beli forgat\u00f3k\u00f6nyvek min\u00e9l pontosabb szimul\u00e1ci\u00f3j\u00e1ra. Funkci\u00f3jukat tekintve h\u00e1rom nagy csoportra oszthat\u00f3k ezek az eszk\u00f6z\u00f6k:<\/p>\n<ul>\n<li>A <strong>s<\/strong><strong>trat\u00e9giai er\u0151k azonos\u00edt\u00e1s\u00e1t t\u00e1mogat\u00f3<\/strong> megold\u00e1sok a k\u00f6rnyezeti trendeket figyelik, a strat\u00e9giai felt\u00e9telez\u00e9seket megk\u00e9rd\u0151jelez\u0151 vagy meger\u0151s\u00edt\u0151 indik\u00e1torokat gy\u0171jtik, elemzik \u00e9s \u00e9rt\u00e9kelik, lefedve a t\u00e1rsadalmi, politikai, jogi v\u00e1ltoz\u00e1sokat, a fogyaszt\u00f3i ig\u00e9nyek \u00e9s k\u00f6lts\u00e9gstrukt\u00fara alakul\u00e1s\u00e1t.<\/li>\n<li>A <strong>strat\u00e9giai d\u00f6nt\u00e9sek hat\u00e1selemz\u00e9s\u00e9t t\u00e1mogat\u00f3<\/strong> megold\u00e1sok el\u0151seg\u00edtik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szcen\u00e1ri\u00f3k anal\u00edzis\u00e9t, potenci\u00e1lis kimenetek tesztel\u00e9s\u00e9t. A szimul\u00e1ci\u00f3kon kereszt\u00fcl r\u00e1l\u00e1t\u00e1st ny\u00fajtanak lehets\u00e9ges k\u00f6vetkezm\u00e9nyekre, m\u00e9g nem ismert t\u00e9nyez\u0151kre \u00e9s alternat\u00edv strat\u00e9giai d\u00f6nt\u00e9sekre.<\/li>\n<li>A <strong>v\u00e9grehajt\u00e1st \u00e9s a kimenetek monitoroz\u00e1s\u00e1t t\u00e1mogat\u00f3 <\/strong>analitikai eszk\u00f6z\u00f6k figyelik a bels\u0151 \u00e9s k\u00fcls\u0151 c\u00e9lok teljes\u00fcl\u00e9s\u00e9t, inform\u00e1ci\u00f3s h\u00e1tteret biztos\u00edtanak a menedzsment sz\u00e1m\u00e1ra a d\u00f6nt\u00e9shozatalra, a strat\u00e9giai elv\u00e1r\u00e1sokt\u00f3l val\u00f3 elt\u00e9r\u00e9sek kezel\u00e9s\u00e9re.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201eA m\u00f3dszertanok \u00e9s megold\u00e1sok sz\u00e9les v\u00e1laszt\u00e9ka azonban nem garant\u00e1lja \u00f6nmag\u00e1ban a versenyel\u0151nyt: a siker abb\u00f3l ered, hogy mely eszk\u00f6z\u00f6ket, hogyan, mikor \u00e9s milyen c\u00e9llal alkalmaznak a v\u00e1llalatok. A halad\u00f3 strat\u00e9giaalkot\u00f3knak a v\u00e1llalat jelenlegi k\u00e9pess\u00e9gein t\u00falra kell tekinteni\u00fck, hogy felismerj\u00e9k a j\u00f6v\u0151beli technol\u00f3giai lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s meg\u00e9rts\u00e9k, hogy ezek hogyan seg\u00edthetik sikerhez a v\u00e1llalatot. Az eszk\u00f6z\u00f6k t\u00e1mogat\u00e1st ny\u00fajtanak, biztos\u00edtj\u00e1k a fejl\u0151d\u00e9s lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t, de nem v\u00e9gzik el a strat\u00e9giai vezet\u0151k munk\u00e1j\u00e1t: a legfontosabb d\u00f6nt\u00e9sek, a f\u0151 ir\u00e1nyvonalak kijel\u00f6l\u00e9se tov\u00e1bbra is az \u0151 felel\u0151ss\u00e9g\u00fck marad \u2013 imm\u00e1ron az informatikai vezet\u0151k akt\u00edv r\u00e9szv\u00e9tel\u00e9vel\u201d \u2013 emelte ki Szathm\u00e1ry Andr\u00e1s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>A Deloitte-r\u00f3l<\/h1>\n<p>A Deloitte sz\u00e1mos ipar\u00e1gban ny\u00fajt k\u00f6nyvvizsg\u00e1lati, valamint ad\u00f3- \u00e9s egy\u00e9b tan\u00e1csad\u00e1si, tov\u00e1bb\u00e1 jogi szolg\u00e1ltat\u00e1sokat (\u00fcgyfeleinknek egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 \u00fcgyv\u00e9di irod\u00e1nk, a Deloitte Legal G\u00f6nd\u00f6cz \u00e9s T\u00e1rsai \u00dcgyv\u00e9di Iroda ny\u00fajtja a jogi tan\u00e1csad\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00e1sokat) \u00e1llami \u00e9s mag\u00e1nc\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9re egyar\u00e1nt. T\u00f6bb mint 150 orsz\u00e1gban jelen l\u00e9v\u0151 h\u00e1l\u00f3zat\u00e1n kereszt\u00fcl a Deloitte vil\u00e1gsz\u00ednvonal\u00fa szak\u00e9rtelm\u00e9vel \u00e9s min\u0151s\u00e9gi szolg\u00e1ltat\u00e1saival seg\u00edti \u00fcgyfeleit abban, hogy megfeleljenek az el\u0151tt\u00fck \u00e1ll\u00f3 \u00fczleti kih\u00edv\u00e1soknak. A Deloitte mintegy 312 000 szak\u00e9rt\u0151je egyt\u0151l egyig arra t\u00f6rekszik, hogy a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g m\u00e9rc\u00e9j\u00e9v\u00e9 v\u00e1ljon.<\/p>\n<p>A Deloitte n\u00e9v az Egyes\u00fclt Kir\u00e1lys\u00e1gban \u201ccompany limited by guarantee\u201d form\u00e1ban alap\u00edtott Deloitte Touche Tohmatsu Limited t\u00e1rsas\u00e1gra \u00e9s tagv\u00e1llalatainak h\u00e1l\u00f3zat\u00e1ra utal, melyek mindegyike \u00f6n\u00e1ll\u00f3, egym\u00e1st\u00f3l elk\u00fcl\u00f6n\u00fcl\u0151 jogi szem\u00e9ly. A Deloitte Touche Tohmatsu Limited \u00e9s tagv\u00e1llalatai jogi strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak r\u00e9szletes bemutat\u00e1s\u00e1t a k\u00f6vetkez\u0151 link alatt tal\u00e1lja:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.deloitte.com\/hu\/magunkrol\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.deloitte.com\/hu\/magunkrol<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A statikus strat\u00e9gi\u00e1k ma m\u00e1r gyakran csal\u00f3d\u00e1st okoznak, versenyh\u00e1tr\u00e1nyt jelentenek egy v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra. M\u00edg egyens\u00falyt kell teremteni az agilit\u00e1s \u00e9s stabilit\u00e1s k\u00f6z\u00f6tt, a m\u00f3dszerek \u00e9s megold\u00e1sok, informatikai eszk\u00f6z\u00f6k olyan t\u00e1mogat\u00e1st adnak, amit a c\u00e9gvezet\u00e9snek ki kell akn\u00e1zni a sikerhez. Ebben egyre nagyobb szerepet kapnak az informatikai vezet\u0151k, \u00e1ll a Deloitte Tech Trends 2021 kiadv\u00e1nyban, amely &#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1001007,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[19],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132553"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1001007"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132553"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":132554,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132553\/revisions\/132554"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}