{"id":127084,"date":"2020-06-09T13:43:49","date_gmt":"2020-06-09T11:43:49","guid":{"rendered":"http:\/\/gazdasagportal.hu\/?p=127084"},"modified":"2020-06-09T13:43:49","modified_gmt":"2020-06-09T11:43:49","slug":"a-cio-k-legfobb-kihivasa-a-tehetseggondozas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/a-cio-k-legfobb-kihivasa-a-tehetseggondozas\/","title":{"rendered":"A CIO-k legf\u0151bb kih\u00edv\u00e1sa a tehets\u00e9ggondoz\u00e1s"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>A kiemelked\u0151en teljes\u00edt\u0151 v\u00e1llalatok a technol\u00f3gia seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel szereznek versenyel\u0151nyt, melyhez dinamikus, v\u00e1ltoz\u00e1s-orient\u00e1lt technol\u00f3giai vezet\u0151kre van sz\u00fcks\u00e9g. A Deloitte 2020-as Glob\u00e1lis IT vezet\u0151 felm\u00e9r\u00e9se meg\u00e1llap\u00edtotta, hogy a vezet\u0151 szerepet bet\u00f6lt\u0151 technol\u00f3giai szervezetek az innov\u00e1ci\u00f3ba fektetnek, digit\u00e1lis strat\u00e9gi\u00e1ban \u00e9s piacform\u00e1l\u00f3 szerepben is lehagyj\u00e1k versenyt\u00e1rsaikat, ugyanakkor a j\u00f6v\u0151bemutat\u00f3 tehets\u00e9ggondoz\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n van m\u00e9g tennival\u00f3juk.<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Deloitte 2020-as glob\u00e1lis IT vezet\u0151 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9ben 22 ipar\u00e1g 1376 r\u00e9sztvev\u0151j\u00e9t k\u00e9rdezt\u00e9k meg. A r\u00e9sztvev\u0151k 60%-a technol\u00f3giai vezet\u0151, 40%-uk \u00fczleti vezet\u0151 volt. A v\u00e1laszad\u00f3k 37% az Egyes\u00fclt \u00c1llamokb\u00f3l, 37% Eur\u00f3p\u00e1b\u00f3l, 14% K\u00f6zel-Kelet \u00e9s Afrika r\u00e9gi\u00f3j\u00e1b\u00f3l, m\u00edg 11% az \u00c1zsia \u00e9s Csendes-\u00f3ce\u00e1ni t\u00e9rs\u00e9gb\u0151l sz\u00e1rmazott. A Global Technology Leadership 2020 felm\u00e9r\u00e9s c\u00e9lja az, hogy \u00e1ttekint\u00e9st adjon arr\u00f3l, milyen sikert\u00e9nyez\u0151k \u00e1llnak a legkiemelked\u0151bb v\u00e1llalatok \u00fczleti n\u00f6veked\u00e9se m\u00f6g\u00f6tt, illetve, hogy a folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben a technol\u00f3giai ter\u00fcletekre milyen szerep h\u00e1rul a szervezeten bel\u00fcl.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Megb\u00edzhat\u00f3 \u00fczemeltet\u0151b\u0151l kinetikus vezet\u0151<\/strong><\/p><div id=\"gazda-2719963324\" class=\"gazda-tartalomban gazda-entity-placement\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Deloitte kor\u00e1bban glob\u00e1lis CIO (Chief Informaton Officer \u2013 informatikai vezet\u0151) felm\u00e9r\u00e9sk\u00e9nt ismert tanulm\u00e1nya 2015 \u00f3ta k\u00f6veti a szervezetek fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t, a technol\u00f3giai ter\u00fcletek \u00e9s a technol\u00f3giai vezet\u0151k helyzet\u00e9t, illetve a vel\u00fck szembeni elv\u00e1r\u00e1sokat. Az elm\u00falt \u00f6t \u00e9vben mindez jelent\u0151s m\u00e9rt\u00e9kben fejl\u0151d\u00f6tt, a CIO-k megb\u00edzhat\u00f3 \u00fczemeltet\u0151b\u0151l el\u0151bb \u00fczletfejleszt\u0151 partnerr\u00e9 v\u00e1ltak, m\u00e1ra pedig a \u201ev\u00e1ltoz\u00e1s\u00f6szt\u00f6nz\u0151 megb\u00edzott\u201d szerep\u00e9t t\u00f6ltik be. Legfrissebb tanulm\u00e1ny\u00e1ban a Deloitte m\u00e1r a \u201ekinetikus vezet\u0151\u201d kifejez\u00e9st haszn\u00e1lja az informatikai vezet\u0151kre.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">Az elemz\u00e9s \u201etech-metron\u00f3mnak\u201d nevezi azokat a v\u00e1llalatokat, melyek magasabb fejletts\u00e9gi szinten \u00e1llnak \u00fan. \u201etech-k\u00f6vet\u0151\u201d versenyt\u00e1rsaikn\u00e1l az al\u00e1bbi ter\u00fcleteken: digit\u00e1lis v\u00edzi\u00f3 \u00e9s strat\u00e9gia, technol\u00f3giai ter\u00fclet \u00e9retts\u00e9ge, piacform\u00e1l\u00f3 szerep. A felm\u00e9r\u00e9s r\u00e1vil\u00e1g\u00edt az elt\u00e9r\u0151 gyakorlatokra, viselked\u00e9si mint\u00e1kra \u00e9s vezet\u0151i k\u00e9pess\u00e9gekre, melyek legink\u00e1bb megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetik \u0151ket egym\u00e1st\u00f3l.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<div class=\"ads-in-post2\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u201eA vezet\u0151 v\u00e1llalatok menedzsmentje agressz\u00edvan hajszolja a technol\u00f3gia vez\u00e9relt lehet\u0151s\u00e9geket, a versenyk\u00e9pess\u00e9g kulcs\u00e1t nem a k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9sben, hanem az \u00fcgyf\u00e9lel\u00e9gedetts\u00e9gben \u00e9s a n\u00f6veked\u00e9sben keresik. Ezen v\u00e1llalatok technol\u00f3giai vezet\u0151i \u00e9lvezik a menedzsment bizalm\u00e1t, a j\u00f6v\u0151be tekintenek, \u00edgy nem f\u00e9lnek a v\u00e1ltoz\u00e1s, a transzform\u00e1ci\u00f3 \u00e9l\u00e9re \u00e1llni&#8221; -mondta Kiss D\u00e1niel, a Deloitte Magyarorsz\u00e1g Technol\u00f3giai tan\u00e1csad\u00e1si \u00fczlet\u00e1g\u00e1nak partnere, a Deloitte Magyarorsz\u00e1g CIO programj\u00e1nak vezet\u0151je.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>A tech-metron\u00f3m szervezetek f\u0151 ism\u00e9rvei<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>N\u00f6veked\u00e9sorient\u00e1lt v\u00e1llalatvezet\u00e9s<\/em>. M\u00edg a v\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9ge k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9sben gondolkozik, addig a tech-metron\u00f3m v\u00e1llalatok a n\u00f6veked\u00e9s, valamint az \u00fcgyfelek fel\u00e9 fordulnak, tov\u00e1bbra is progressz\u00edven tekintenek a j\u00f6v\u0151be. Nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel (66%) fektetnek innov\u00e1ci\u00f3ba, n\u00f6veked\u00e9sbe (53%) \u00e9s az \u00fcgyfelekbe (60%) a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatokhoz k\u00e9pest. Megfigyelhet\u0151, hogy a tech-k\u00f6vet\u0151k k\u00e9tszeres val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel (40%) d\u00f6ntenek a k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s mellett, mint a tech-metron\u00f3m (20%) szervezetek.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Technol\u00f3gia vez\u00e9relt transzform\u00e1ci\u00f3<\/em>. N\u00e9gyszer annyi tech-metron\u00f3m v\u00e1llalat vallja azt, hogy a technol\u00f3giai ter\u00fclet\u00fck transzform\u00e1ci\u00f3s megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se szerepet j\u00e1tszik az \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1juk alak\u00edt\u00e1s\u00e1ban &#8211; 31%-uk gondolja \u00edgy a 8% tech-k\u00f6vet\u0151vel szemben. Eset\u00fckben a v\u00e1llalatok t\u00f6bb, mint fel\u00e9n\u00e9l a transzform\u00e1ci\u00f3s er\u0151fesz\u00edt\u00e9sek \u00faj \u00fczleti modellek implement\u00e1l\u00e1s\u00e1ra f\u00f3kusz\u00e1lnak, m\u00edg a k\u00f6vet\u0151 strat\u00e9gi\u00e1t alkalmaz\u00f3 v\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9ge sz\u00edvesebben f\u00f3kusz\u00e1l a m\u00e1r megl\u00e9v\u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9si modell \u00e1tszab\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Befektet\u00e9s az innov\u00e1ci\u00f3ba.<\/em>\u00a0A szervezetek sz\u00e1m\u00e1ra az innov\u00e1ci\u00f3 \u00e9s a n\u00f6veked\u00e9s strat\u00e9giai fontoss\u00e1g\u00fa. A tech-metron\u00f3m v\u00e1llalatok a technol\u00f3giai k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s\u00fck nagyobb r\u00e9sz\u00e9t (20%) allok\u00e1lj\u00e1k innov\u00e1ci\u00f3ra, mint a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatok (15%). Megfigyelhet\u0151 tov\u00e1bb\u00e1, hogy a bev\u00e9teleik nagyobb sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t (4,8%) ford\u00edtj\u00e1k technol\u00f3gi\u00e1ra, mint a t\u00e1rsaik (4,2%) \u00e9s k\u00e9tszer olyan val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy l\u00e9nyegesen n\u00f6velt\u00e9k a technol\u00f3giai kiad\u00e1saikat az elm\u00falt p\u00e9nz\u00fcgyi \u00e9vben (24% kontra 11%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Bizalom a technol\u00f3giai vezet\u0151ben.\u00a0<\/em>A felm\u00e9r\u00e9s r\u00e1mutatott arra is, hogy a tech-metron\u00f3m v\u00e1llalatok vezet\u0151i strat\u00e9giailag elk\u00f6telezettek a technol\u00f3giai vezet\u0151k \u00e9s kezdem\u00e9nyez\u00e9seik ir\u00e1nt. A tech-metron\u00f3m c\u00e9gek igazgat\u00f3tan\u00e1csa \u00fatt\u00f6r\u0151 a technol\u00f3giai v\u00e1ltoz\u00e1sokban, a vezet\u0151s\u00e9g 81%-ban \u00e9rt egyet a menedzsmenttel technol\u00f3gi\u00e1t \u00e9rint\u0151 probl\u00e9m\u00e1kban, m\u00edg a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatokn\u00e1l ez az ar\u00e1ny csup\u00e1n 56%. A szervezet technol\u00f3giai vezet\u0151i ir\u00e1nt az elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00fck is magasabb (68%) a technol\u00f3giai strat\u00e9gi\u00e1t \u00e9rint\u0151 k\u00e9rd\u00e9sekben, mint a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatokn\u00e1l (37%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Kinetikus vezet\u0151i szerep.<\/em>\u00a0A felm\u00e9r\u00e9s alapj\u00e1n a j\u00f6v\u0151ben a leghat\u00e9konyabb technol\u00f3giai vezet\u0151k kinetikusak lesznek: v\u00e1ltoz\u00e1sorient\u00e1ltak transzform\u00e1ci\u00f3s amb\u00edci\u00f3kkal, a j\u00f6v\u0151be tekintenek, \u00e9s elk\u00f6telezettek az innov\u00e1ci\u00f3s \u00e9letciklus ir\u00e1nt. Arra a k\u00e9rd\u00e9sre, hogyan jellemezn\u00e9k a j\u00f6v\u0151ben sikeres technol\u00f3giai vezet\u0151t, a kit\u00f6lt\u0151k 69%-a haszn\u00e1lta a \u201ev\u00e1ltoz\u00e1s\u201d, \u201ev\u00edzi\u00f3\u201d \u00e9s \u201einnov\u00e1ci\u00f3\u201d szavakat. A tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9g\u00e9n\u00e9l (39%) a CIO-k olyan tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt szolg\u00e1lnak, akik a technol\u00f3giai funkci\u00f3t k\u00e9pviselik a strat\u00e9gia tervez\u00e9si folyamatban. A tech-metron\u00f3m szervezetekben a technol\u00f3giai vezet\u0151k 29%-a vizion\u00e1rius szerepet t\u00f6lt be a technol\u00f3giai lehet\u0151s\u00e9gek vil\u00e1g\u00e1ban, m\u00edg a tech-k\u00f6vet\u0151 szervezetekn\u00e9l ez az ar\u00e1ny csup\u00e1n 14%.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Tudatosabb tehets\u00e9ggondoz\u00e1s.\u00a0<\/em>A technol\u00f3giai vezet\u0151k lemaradnak az \u00fczleti vezet\u0151kt\u0151l a j\u00f6v\u0151bemutat\u00f3 tehets\u00e9ggondoz\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n, annak ellen\u00e9re, hogy felismerik azt, hogy alkalmazottaik harmada \u00fczletileg sz\u00fcks\u00e9gtelenn\u00e9 v\u00e1lhat a k\u00f6vetkez\u0151 3 \u00e9vben. Az \u00fczleti v\u00e1laszad\u00f3k k\u00e9tszer annyian nevezt\u00e9k meg els\u0151 sz\u00e1m\u00fa \u00fczleti c\u00e9lk\u00e9nt a tehets\u00e9gek megszerz\u00e9s\u00e9t \u00e9s a fejleszt\u00e9s\u00e9t, mint a technol\u00f3giai vezet\u0151k (31% kontra 16%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u0151 soft-skill-ek.\u00a0<\/em>A m\u0171szaki szak\u00e9rtelem \u00e9s \u00fczleti \u00e9rz\u00e9k mindig fontos lesz, azonban a technol\u00f3giai vezet\u0151knek n\u00f6velni\u00fck kell a toborz\u00e1si er\u0151fesz\u00edt\u00e9seiket a hagyom\u00e1nyos m\u00f3dszereken t\u00fal ahhoz, hogy sikeresen alkalmazhassanak \u00e9s k\u00e9pezhessenek olyan tehets\u00e9geket, akik sz\u00e9lesebb szakismerettel, valamint v\u00e1ltozatosabb k\u00e9pess\u00e9gekkel \u00e9s gondolkod\u00e1sm\u00f3ddal rendelkeznek. A felm\u00e9r\u00e9s r\u00e1vil\u00e1g\u00edtott arra, hogy n\u00f6vekv\u0151 ig\u00e9ny van az olyan munkav\u00e1llal\u00f3kra, akik megfelel\u0151 \u00fan. \u201esoft skill\u201d-ekkel is rendelkeznek. Vagyis, tart\u00f3san sz\u00fcks\u00e9g van szoci\u00e1lis \u00e9s emocion\u00e1lis k\u00e9szs\u00e9gekre az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9shez \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3hoz. A technol\u00f3giai vezet\u0151k h\u00e1rom\u00e9ves el\u0151rejelz\u00e9se alapj\u00e1n megn\u0151 a relevanci\u00e1ja a kreativit\u00e1snak, emocion\u00e1lis intelligenci\u00e1nak \u00e9s a kognit\u00edv rugalmass\u00e1gnak. Az olyan k\u00e9pess\u00e9geken, mint a rendszerszint\u0171 gondolkod\u00e1s, komplex probl\u00e9mamegold\u00e1s \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sorient\u00e1ci\u00f3 kisebb f\u00f3kusz lesz.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Szervezeti agilit\u00e1s.\u00a0<\/em>A felm\u00e9r\u00e9sben adott v\u00e1laszok alapj\u00e1n a tech-metron\u00f3m szervezetek jobban alkalmazz\u00e1k az agilis eszk\u00f6z\u00f6ket \u00e9s sikeresebben adopt\u00e1lj\u00e1k a metodol\u00f3gi\u00e1t, mint t\u00e1rsaik. Ezen szervezetek 24%-a mondta, hogy legal\u00e1bb szoftverfejleszt\u00e9s\u00fck h\u00e1romnegyed\u00e9t agilisan val\u00f3s\u00edtja meg. Ehhez k\u00e9pest a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatok mind\u00f6ssze fele vallja ezt. Azonban a felm\u00e9r\u00e9s r\u00e1vil\u00e1g\u00edtott arra is, hogy rengeteg munka van m\u00e9g az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s kiterjeszt\u00e9s\u00e9ben a szoftverfejleszt\u00e9sen t\u00fal az \u00fczleti ter\u00fcletre: a tech-metron\u00f3m szervezetek nem eg\u00e9szen fele (42%), a tech-k\u00f6vet\u0151 v\u00e1llalatoknak pedig mind\u00f6ssze 14%-a alkalmaz v\u00e1llalati szinten is agilis m\u00f3dszertant.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Deloitte 2020-as Glob\u00e1lis IT vezet\u0151 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9t teljes terjedelm\u00e9ben\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/hu\/hu\/pages\/technologia\/articles\/cio-surey.html?utm_source=PR&amp;utm_medium=Release&amp;utm_campaign=Advisory&amp;utm_term=Technology&amp;utm_content=cio_survey\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www2.deloitte.com\/hu\/hu\/pages\/technologia\/articles\/cio-surey.html?utm_source%3DPR%26utm_medium%3DRelease%26utm_campaign%3DAdvisory%26utm_term%3DTechnology%26utm_content%3Dcio_survey&amp;source=gmail&amp;ust=1591785950436000&amp;usg=AFQjCNH6TDlaeKm5p8GdLLRAG-WQOU871A\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">itt<\/a>\u00a0olvashatja.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p><strong>A Deloitte-r\u00f3l<\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Deloitte sz\u00e1mos ipar\u00e1gban ny\u00fajt k\u00f6nyvvizsg\u00e1lati, valamint ad\u00f3- \u00e9s egy\u00e9b tan\u00e1csad\u00e1si, tov\u00e1bb\u00e1 jogi szolg\u00e1ltat\u00e1sokat (\u00fcgyfeleinknek egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 \u00fcgyv\u00e9di irod\u00e1nk, a Deloitte Legal G\u00f6nd\u00f6cz \u00e9s T\u00e1rsai \u00dcgyv\u00e9di Iroda ny\u00fajtja a jogi tan\u00e1csad\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00e1sokat) \u00e1llami \u00e9s mag\u00e1nc\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9re egyar\u00e1nt. T\u00f6bb mint 150 orsz\u00e1gban jelen l\u00e9v\u0151 h\u00e1l\u00f3zat\u00e1n kereszt\u00fcl a Deloitte vil\u00e1gsz\u00ednvonal\u00fa szak\u00e9rtelm\u00e9vel \u00e9s min\u0151s\u00e9gi szolg\u00e1ltat\u00e1saival seg\u00edti \u00fcgyfeleit abban, hogy megfeleljenek az el\u0151tt\u00fck \u00e1ll\u00f3 \u00fczleti kih\u00edv\u00e1soknak. A Deloitte mintegy 312 000 szak\u00e9rt\u0151je egyt\u0151l egyig arra t\u00f6rekszik, hogy a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g m\u00e9rc\u00e9j\u00e9v\u00e9 v\u00e1ljon.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">A Deloitte n\u00e9v az Egyes\u00fclt Kir\u00e1lys\u00e1gban \u201ccompany limited by guarantee\u201d form\u00e1ban alap\u00edtott Deloitte Touche Tohmatsu Limited t\u00e1rsas\u00e1gra \u00e9s tagv\u00e1llalatainak h\u00e1l\u00f3zat\u00e1ra utal, melyek mindegyike \u00f6n\u00e1ll\u00f3, egym\u00e1st\u00f3l elk\u00fcl\u00f6n\u00fcl\u0151 jogi szem\u00e9ly. A Deloitte Touche Tohmatsu Limited \u00e9s tagv\u00e1llalatai jogi strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak r\u00e9szletes bemutat\u00e1s\u00e1t a k\u00f6vetkez\u0151 link alatt tal\u00e1lja:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.deloitte.com\/hu\/magunkrol\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=http:\/\/www.deloitte.com\/hu\/magunkrol&amp;source=gmail&amp;ust=1591785950436000&amp;usg=AFQjCNFC5J-QBkivugcR3s5JMTom65NSnQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.deloitte.com\/hu\/magunkrol<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A kiemelked\u0151en teljes\u00edt\u0151 v\u00e1llalatok a technol\u00f3gia seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel szereznek versenyel\u0151nyt, melyhez dinamikus, v\u00e1ltoz\u00e1s-orient\u00e1lt technol\u00f3giai vezet\u0151kre van sz\u00fcks\u00e9g. A Deloitte 2020-as Glob\u00e1lis IT vezet\u0151 felm\u00e9r\u00e9se meg\u00e1llap\u00edtotta, hogy a vezet\u0151 szerepet bet\u00f6lt\u0151 technol\u00f3giai szervezetek az innov\u00e1ci\u00f3ba fektetnek, digit\u00e1lis strat\u00e9gi\u00e1ban \u00e9s piacform\u00e1l\u00f3 szerepben is lehagyj\u00e1k versenyt\u00e1rsaikat, ugyanakkor a j\u00f6v\u0151bemutat\u00f3 tehets\u00e9ggondoz\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n van m\u00e9g tennival\u00f3juk.<\/p>\n","protected":false},"author":1001006,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[19],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127084"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1001006"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127084"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127085,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127084\/revisions\/127085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}