{"id":113939,"date":"2019-02-25T14:41:27","date_gmt":"2019-02-25T13:41:27","guid":{"rendered":"http:\/\/gazdasagportal.hu\/?p=113939"},"modified":"2019-02-25T14:41:27","modified_gmt":"2019-02-25T13:41:27","slug":"a-negyedik-ipari-forradalom-lehetosegei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/a-negyedik-ipari-forradalom-lehetosegei\/","title":{"rendered":"A negyedik ipari forradalom lehet\u0151s\u00e9gei"},"content":{"rendered":"<p><strong>A v\u00e1llalatok lelkesednek a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s sz\u00e1mukra ny\u00fajtott el\u0151nyei\u00e9rt, amelyekbe hajland\u00f3ak komolyabb t\u0151k\u00e9t fektetni, azonban a strat\u00e9gi\u00e1ban, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1ban, a munkaer\u0151 felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g\u00e9ben, valamint a befektet\u00e9seket \u00f6szt\u00f6nz\u0151 t\u00e9nyez\u0151k ter\u00e9n elt\u00e9r\u00e9sek tapasztalhat\u00f3k a c\u00e9gek tervei \u00e9s tettei k\u00f6z\u00f6tt \u2013 der\u00fcl ki a Deloitte digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s akad\u00e1lyait vizsg\u00e1l\u00f3 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9b\u0151l.<\/strong><!--more--><\/p>\n<div class=\"ads-in-post1\"><div id=\"gazdasagportal.hu_fullbanner_wideboard\"><\/div>\r\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Deloitte t\u00f6bb mint 350, a gy\u00e1rt\u00e1s, b\u00e1ny\u00e1szat, energia-, olaj- \u00e9s g\u00e1ziparban dolgoz\u00f3 vezet\u0151vel k\u00e9sz\u00edtett felm\u00e9r\u00e9se azt vizsg\u00e1lta, hogyan \u00e9s hov\u00e1 fektetnek be a v\u00e1llalatok ezekben az \u00e1gazatokban, milyen f\u0151bb kih\u00edv\u00e1sokkal szembes\u00fclnek a befektet\u00e9sek sor\u00e1n \u00e9s hogyan alak\u00edtj\u00e1k \u00e1t a technol\u00f3giai \u00e9s szervezeti strat\u00e9gi\u00e1ikat az Ipar 4.0 k\u00f6vetelm\u00e9nyeinek megfelel\u0151en.<\/p><div id=\"gazda-3177265238\" class=\"gazda-tartalomban gazda-entity-placement\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Deloitte tanulm\u00e1ny\u00e1b\u00f3l n\u00e9gy paradoxont emel\u00fcnk ki a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s kapcs\u00e1n:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A strat\u00e9gia paradoxona<\/strong>: Csaknem valamennyi v\u00e1laszad\u00f3 (94%) \u00fagy v\u00e9li, hogy a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s elengedhetetlen, m\u00e9gis sokkal kevesebben \u2013 az \u00f6sszes v\u00e1laszad\u00f3 68%-a \u00e9s a vez\u00e9rigazgat\u00f3k 50%-a \u2013 l\u00e1tj\u00e1k \u00fagy, hogy ez a j\u00f6vedelmez\u0151s\u00e9ghez vezet\u0151 \u00fat. Ez azt jelzi, hogy ugyan a v\u00e1laszad\u00f3k \u00f6sszekapcsolj\u00e1k a m\u0171k\u00f6d\u00e9si fejleszt\u00e9seket a strat\u00e9giai n\u00f6veked\u00e9ssel, a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1st azonban nem felt\u00e9tlen\u00fcl k\u00f6tik \u00f6ssze a K+F \u00e1ltal l\u00e9trehozott \u00faj term\u00e9kekb\u0151l vagy \u00fczleti modellekb\u0151l ered\u0151 bev\u00e9teln\u00f6veked\u00e9ssel. A digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1st sokan defenz\u00edv befektet\u00e9snek tekintik, amely ink\u00e1bb v\u00e9d, mint az \u00fczleti n\u00f6veked\u00e9st szolg\u00e1lja. Ha a v\u00e1llalat kicsiben kezdi \u00e9s t\u00fall\u00e9p a defenz\u00edv befektet\u00e9sek szintj\u00e9n, az kaput nyithat \u00faj szervezeti lehet\u0151s\u00e9gek el\u0151tt, \u00e9s el\u0151reviszi a v\u00e1llalkoz\u00e1st az innov\u00e1ci\u00f3 \u00fatj\u00e1n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Az innov\u00e1ci\u00f3 paradoxona<\/strong>: A digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1ssal kapcsolatos kezdem\u00e9nyez\u00e9seket els\u0151sorban a termel\u00e9kenys\u00e9g n\u00f6vel\u00e9se \u00e9s a m\u0171k\u00f6d\u00e9si c\u00e9lok motiv\u00e1lj\u00e1k \u2013 vagyis az, hogy a technol\u00f3gia seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a v\u00e1llalatok hat\u00e9konyabban hajts\u00e1k v\u00e9gre a jelenlegi feladatokat. A v\u00e1llalkoz\u00e1soknak azonban sz\u00e9les\u00edteni\u00fck kellene a befektet\u00e9st \u00f6szt\u00f6nz\u0151 t\u00e9nyez\u0151k k\u00f6r\u00e9t, ugyanis ez ugyanolyan val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel t\u00e9r\u00fcl meg, mint a megn\u00f6vekedett innov\u00e1ci\u00f3s hajland\u00f3s\u00e1g. Ez egyre fontosabb, ugyanis sok v\u00e1llalat lemarad azok mellett a versenyt\u00e1rsak mellett, akik sz\u00e1m\u00e1ra az innov\u00e1ci\u00f3 a befektet\u00e9sek f\u0151 \u00f6szt\u00f6nz\u0151je.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc paradoxona<\/strong>: Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncot a v\u00e1llalatok a j\u00f6v\u0151beli befektet\u00e9seik legfontosabb ter\u00fclet\u00e9nek tekintik, de a v\u00e1laszad\u00f3k csup\u00e1n 34%-a szerint sz\u00e1m\u00edt az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc innov\u00e1ci\u00f3t \u00f6szt\u00f6nz\u0151 t\u00e9nyez\u0151nek, \u00e9s meglep\u0151 m\u00f3don az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc\u00e9rt felel\u0151s vezet\u0151k (CSCO-k) csup\u00e1n 22%-a j\u00e1tszik f\u0151szerepet a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1ssal kapcsolatos d\u00f6nt\u00e9shozatalban. A v\u00e1llalkoz\u00e1soknak b\u0151v\u00edteni\u00fck kellene a CSCO-k hat\u00e1sk\u00f6r\u00e9t \u00e9s \u00f6sszehangolni az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncban bet\u00f6lt\u00f6tt feladatukat a sz\u00e9lesebb strat\u00e9giai c\u00e9lokkal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A munkaer\u0151 paradoxona<\/strong>: A felm\u00e9r\u00e9sben r\u00e9sztvev\u0151k \u00fagy gondolj\u00e1k, hogy rendelkez\u00e9s\u00fckre \u00e1ll a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1shoz sz\u00fcks\u00e9ges megfelel\u0151 munkaer\u0151 \u2013 csup\u00e1n a v\u00e1laszad\u00f3k 15%-a mondta azt, hogy drasztikusan meg kell v\u00e1ltoztatnia az \u00f6sszet\u00e9telt \u00e9s a szakter\u00fcleteket. A megfelel\u0151 munkaer\u0151 megtal\u00e1l\u00e1s\u00e1t, betan\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s megtart\u00e1s\u00e1t, mint szervezeti \u00e9s kultur\u00e1lis kih\u00edv\u00e1st ennek ellen\u00e9re sz\u00e1mos alkalommal eml\u00edtett\u00e9k. \u00c9rdekes m\u00f3don min\u00e9l t\u00f6bb ilyen, az \u00e1talakul\u00e1st seg\u00edt\u0151 technol\u00f3gi\u00e1t haszn\u00e1lnak a v\u00e1laszad\u00f3k, ann\u00e1l el\u00e9gedettebbek a szervezet\u00fck pillanatnyi munkaer\u0151-helyzet\u00e9vel. A legnagyobb elt\u00e9r\u00e9s abban l\u00e1that\u00f3, hogy akik napi szinten ker\u00fclnek interakci\u00f3ba ezekkel a technol\u00f3gi\u00e1kkal, azokn\u00e1l az esetek 92%-\u00e1ban rendelkez\u00e9sre \u00e1ll a megfelel\u0151 munkaer\u0151, m\u00edg azok l\u00e1tj\u00e1k a legnagyobbnak az elt\u00e9r\u00e9st a munkaer\u0151 \u00e9s a fejl\u0151d\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt, akik alig, vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nincsenek kapcsolatban digit\u00e1lis technol\u00f3gi\u00e1kkal, csup\u00e1n 42%-uk \u00e9rzi \u00fagy, hogy jelenleg megfelel\u0151 munkaer\u0151vel rendelkezik. Mivel a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s m\u00e9lyen \u00e9rinti a munkaer\u0151t, a v\u00e1llalatoknak a dolgoz\u00f3ik ig\u00e9nyei el\u0151tt kell j\u00e1rniuk, be kell fektetni\u00fck a munkaer\u0151-fejleszt\u00e9sbe, valamint be kell vonniuk a munkav\u00e1llal\u00f3kat a digit\u00e1lis integr\u00e1ci\u00f3s folyamatba.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"ads-in-post2\"><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script>\r\n<ins class=\"adsbygoogle\"\r\n     style=\"display:block\"\r\n     data-ad-format=\"fluid\"\r\n     data-ad-layout-key=\"-6t+ed+2i-1n-4w\"\r\n     data-ad-client=\"ca-pub-1959107119989764\"\r\n     data-ad-slot=\"4008251320\"><\/ins>\r\n<script>\r\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n<\/script><\/div>\n\u201eMiel\u0151tt a v\u00e1llalatok belev\u00e1gnak a digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3ba, sz\u00e1mos olyan jelent\u0151s k\u00e9rd\u00e9st kell fontol\u00f3ra venni\u00fck, minthogy mit alak\u00edtsanak \u00e1t, mibe fektessenek be, \u00e9s mi a sz\u00e1mukra legmegfelel\u0151bb technol\u00f3gia. Sok olyan p\u00e9ld\u00e1t l\u00e1tni Magyarorsz\u00e1gon, hogy \u201etrendk\u00f6vet\u0151\u201d m\u00f3don egy-egy Ipar 4.0 megold\u00e1st bevezetnek a v\u00e1llalatok an\u00e9lk\u00fcl, hogy ezen k\u00e9rd\u00e9seket v\u00e9giggondoln\u00e1k. Ennek sokszor sikertelens\u00e9g \u00e9s csal\u00f3d\u00e1s lesz az eredm\u00e9nye, ami megakasztja a tov\u00e1bbi \u00e1talakul\u00e1st. Az Ipar 4.0 \u00f3ri\u00e1si lehet\u0151s\u00e9geket rejthet, ha ez \u00e1tgondoltan, a v\u00e1llalatra szabva, megfelel\u0151 el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9ssel t\u00f6rt\u00e9nik\u201d \u2013 mondta Major D\u00f3ra, a Deloitte gy\u00e1rt\u00f3 v\u00e1llalatoknak ny\u00fajtott \u00fczleti tan\u00e1csad\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00e1sok\u00e9rt felel\u0151s szenior menedzsere.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A Deloitte kutat\u00e1sa azt mutatja, hogy a gy\u00e1rt\u00e1s, energia-, olaj \u00e9s g\u00e1ziparban, valamint a b\u00e1ny\u00e1szatban m\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalatok meg\u00e9rtik az Ipar 4.0 \u00e1ltal k\u00edn\u00e1lt lehet\u0151s\u00e9geket. \u00d6sszekapcsolt, rugalmas \u00e9s intelligens m\u0171k\u00f6d\u00e9s seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel k\u00e9pesek lesznek lek\u00fczdeni az akad\u00e1lyokat \u00e9s megtal\u00e1lj\u00e1k azt az utat, amely val\u00f3ban megtestes\u00edti az Ipar 4.0-ban rejl\u0151 \u00edg\u00e9retet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201eA tervez\u00e9s fontos aspektusa, hogy az \u00e1talakul\u00e1s ne a szervezett\u0151l elszigetelten t\u00f6rt\u00e9njen, hiszen a digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3 nem csup\u00e1n egy \u00faj technol\u00f3gia bevezet\u00e9se; \u00e1thatja a szervezet minden szintj\u00e9t, az \u00f6k\u00f6sziszt\u00e9m\u00e1n \u00e1t a szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9sen \u2013 mind hat\u00e9konys\u00e1g, mind \u00fczleti n\u00f6veked\u00e9s\/versenyk\u00e9pess\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l \u2013 \u00e9s a hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1son kereszt\u00fcl eg\u00e9szen a fogyaszt\u00f3i szintig. A siker \u00e9rdek\u00e9ben elker\u00fclhetetlen, hogy a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s a v\u00e1llalat strat\u00e9giai szintj\u00e9t\u0151l hassa \u00e1t a szervezet minden ter\u00fclet\u00e9t \u00e9s megfelel\u0151 vezet\u0151i v\u00edzi\u00f3, sz\u00e1nd\u00e9k legyen m\u00f6g\u00f6tte\u201d \u2013 tette hozz\u00e1 Major D\u00f3ra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>B\u0151vebb inform\u00e1ci\u00f3\u00e9rt l\u00e1togasson el Deloitte<strong>\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/hu\/hu\/pages\/technology-media-and-telecommunications\/articles\/ipar-4-0-paradoxon.html?utm_source=PR&amp;utm_medium=Release&amp;utm_campaign=Industry&amp;utm_term=TMT&amp;utm_content=ipar_4_0_paradoxon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">weboldalra<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u2019Az Ipar 4.0 paradoxon: elt\u00e9r\u00e9sek \u00e1thidal\u00e1sa a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s \u00fatj\u00e1n\u2019 felm\u00e9r\u00e9sr\u0151l<\/strong><\/p>\n<p>A Deloitte glob\u00e1lis felm\u00e9r\u00e9st v\u00e9gzett 361 vezet\u0151 tiszts\u00e9gvisel\u0151 r\u00e9szv\u00e9tel\u00e9vel 11 amerikai, \u00e1zsiai \u00e9s eur\u00f3pai orsz\u00e1gb\u00f3l 2018 tavasz\u00e1n. A v\u00e1laszad\u00f3k az al\u00e1bbi \u00e1gazatokb\u00f3l ker\u00fcltek ki: \u0171rrep\u00fcl\u00e9si \u00e9s hadiipar, aut\u00f3gy\u00e1rt\u00e1s, vegyszerek \u00e9s speci\u00e1lis vegyianyagok gy\u00e1rt\u00e1sa, ipari gy\u00e1rt\u00e1s, f\u00e9m- \u00e9s b\u00e1ny\u00e1szati ipar, olaj- \u00e9s g\u00e1zipar, valamint energia- \u00e9s k\u00f6zm\u0171vek. Valamennyi v\u00e1laszad\u00f3 igazgat\u00f3i vagy ann\u00e1l magasabb poz\u00edci\u00f3ban volt, k\u00f6zt\u00fck CEO-k (4%), CFO-k (13%), COO-k (9%), CDO-k (5%), CIO-k (7%), CTO-k (5%), CSCO-k (4%), szervezeti egys\u00e9gek igazgat\u00f3i (5%), EVP-k\/SVP-k (7%), aleln\u00f6k\u00f6k (11%), vez\u00e9rigazgat\u00f3k\/szenior igazgat\u00f3k (9%), \u00e9s igazgat\u00f3k (21%). Valamennyi vezet\u0151 tiszts\u00e9gvisel\u0151 legal\u00e1bb 500 milli\u00f3 doll\u00e1r bev\u00e9tellel rendelkez\u0151 szervezeteket k\u00e9pviselt, t\u00f6bb mint fel\u00fck (57%) t\u00f6bb mint 1 milli\u00e1rd doll\u00e1ros bev\u00e9tellel rendelkez\u0151 szervezetekn\u00e9l dolgozik.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>A Deloitte-r\u00f3l<\/strong><\/p>\n<p>A Deloitte sz\u00e1mos ipar\u00e1gban ny\u00fajt k\u00f6nyvvizsg\u00e1lati, valamint ad\u00f3- \u00e9s egy\u00e9b tan\u00e1csad\u00e1si, tov\u00e1bb\u00e1 jogi szolg\u00e1ltat\u00e1sokat (\u00fcgyfeleinknek egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 \u00fcgyv\u00e9di irod\u00e1nk, a Deloitte Legal Erd\u0151s \u00e9s T\u00e1rsai \u00dcgyv\u00e9di Iroda ny\u00fajtja a jogi tan\u00e1csad\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00e1sokat) \u00e1llami \u00e9s mag\u00e1nc\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9re egyar\u00e1nt. T\u00f6bb mint 150 orsz\u00e1gban jelen l\u00e9v\u0151 h\u00e1l\u00f3zat\u00e1n kereszt\u00fcl a Deloitte vil\u00e1gsz\u00ednvonal\u00fa szak\u00e9rtelm\u00e9vel \u00e9s min\u0151s\u00e9gi szolg\u00e1ltat\u00e1saival seg\u00edti \u00fcgyfeleit abban, hogy megfeleljenek az el\u0151tt\u00fck \u00e1ll\u00f3 \u00fczleti kih\u00edv\u00e1soknak. A Deloitte mintegy 225 000 szak\u00e9rt\u0151je egyt\u0151l egyig arra t\u00f6rekszik, hogy a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g m\u00e9rc\u00e9j\u00e9v\u00e9 v\u00e1ljon.<\/p>\n<p>A Deloitte n\u00e9v az Egyes\u00fclt Kir\u00e1lys\u00e1gban \u201ccompany limited by guarantee\u201d form\u00e1ban alap\u00edtott Deloitte Touche Tohmatsu Limited t\u00e1rsas\u00e1gra \u00e9s tagv\u00e1llalatainak h\u00e1l\u00f3zat\u00e1ra utal, melyek mindegyike \u00f6n\u00e1ll\u00f3, egym\u00e1st\u00f3l elk\u00fcl\u00f6n\u00fcl\u0151 jogi szem\u00e9ly. A Deloitte Touche Tohmatsu Limited \u00e9s tagv\u00e1llalatai jogi strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak r\u00e9szletes bemutat\u00e1s\u00e1t a k\u00f6vetkez\u0151 link alatt tal\u00e1lja: www.deloitte.com\/hu\/magunkrol.<\/p>\n<h1><\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A v\u00e1llalatok lelkesednek a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s sz\u00e1mukra ny\u00fajtott el\u0151nyei\u00e9rt, amelyekbe hajland\u00f3ak komolyabb t\u0151k\u00e9t fektetni, azonban a strat\u00e9gi\u00e1ban, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1ban, a munkaer\u0151 felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g\u00e9ben, valamint a befektet\u00e9seket \u00f6szt\u00f6nz\u0151 t\u00e9nyez\u0151k ter\u00e9n elt\u00e9r\u00e9sek tapasztalhat\u00f3k a c\u00e9gek tervei \u00e9s tettei k\u00f6z\u00f6tt \u2013 der\u00fcl ki a Deloitte digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s akad\u00e1lyait vizsg\u00e1l\u00f3 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9b\u0151l.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,19,246],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113939"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113939"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":113940,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113939\/revisions\/113940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gazdasagportal.hu\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}